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近年来，随着我国优质眼科的不断推进，对临床助产士技能的要求更加高，助产士的阻碍与挑战也更加大。当下助产士的正职结果显示普遍较低，逐年增长的离职率给眼科管理者导致了险恶的磨难。而磁力养老院管理者方式能调动助产士的大力性，大幅提高指导结果显示，增加助产士离职率，更为重要的是能为病症获取高品质的眼科维修服务。

磁力养老院的概念上溯20世纪80九十年代宾夕法尼亚州的一项眼科研究工作，该研究工作旨在追寻在助产士愈发短缺的情况下，某些养老院如何能依然较低的离职率并对助产士有磁铁一样的吸引力，为病症获取高品质的眼科维修服务 [1]。

磁力养老院管理者初衷是一种养老院多元文既有，具体情况表现是坚持“并重”的应当。有研究工作表明，深造磁力养老院管理者方式，将“磁力技能”运用于临床眼科业务部门中会，助产士自身正职结果显示较高，指导中会团结协作，大力、尽早，价格便宜，极大地减较少了眼科差错，为病症获取了优质的眼科维修服务，也大幅提高了病症结果显示[2] 。示意图就磁力养老院管理者初衷谈谈对自身眼科业务部门的一些启示。

1、

培养自身“磁力技能”

助产士长扮演着管理者、决策、执行、培训、监督、追寻等多重角色方式。要任职好这些角色就要求助产士长具备成熟的思想素质、极好的沟通技能、扎实的大学本科理论、精湛的大学本科应用、较高的管理者水平及稳固的无意识素质。

模范带头主导作用

在临床眼科指导中会能起到模范带头主导作用，助产士长的管理者不仅是要解决病症的问题，让病症满意，也要维护群体的利益，让助产士满意。

宽广的真挚

助产士长在指导中会受压着各种阻碍与挑战，依然身心卫生，擅长无意识恒定，正确对待各种受挫、严厉批评，用宽广的真挚汇报各种不同意见，并透过自我剖析，不断大幅提高完善自己[3]。

2、

协作附属医院磁力多元文既有

磁力养老院之所以能吸引助产士，主要情况是其磁力既有管理者方式极大地大幅提高了助产士的结果显示，抱怨较少了，减慢了主人翁观念和责任感，更加大力地投入到养老院的眼科指导。协作附属医院的磁力多元文既有，不但可以大幅提高附属医院助产士指导的大力性，增高看护之间凝聚力，提高附属医院整体素质，且对整个养老院眼科能量密度的提高、眼科队的稳定可起到实质性的主导作用。

关心助产士结果显示

在实际上指导中会，关心病症结果显示同时往往无关了眼科维修服务中会“助产士” 这个执行者的结果显示。在助产士指导和家庭遇到困难与受挫时，应即时予以指导和帮助，特别是处理眼科缺失事件时，在解决问题的同时也要关心助产士的身心，真正做到关心助产士、爱护助产士。具体情况关爱内容包括：

意向搭车方式

附属医院根据专科连续性及助产士意向，获取3种临时工搭车方式供助产士选择，变动后的临时工方式减较少交接班环节，缩短每班指导时之间，增加助产士疲劳感，减轻正职倦怠的感染率。

父亲节祝福和节日金色包

每年年初统计助产士父亲节，助产士父亲节当日助产士长送达父亲节祝福一个游戏，每逢节日时微信群内金色包祝福，减慢了助产士的归属感和凝聚力。

增设“助产士睡眠日（Sleeping Day）”“痛经休息日”

上下临时工助产士可以不积极参与附属医院、系统、院里培训，助产士表征痛经时可申请调休半天，附属医院从助产士心里需要和身心卫生出发，关爱员工生活、家庭、情感。

创造极好的深造氛围

在一个深造氛围浓厚的生存环境中会，母体会被有组织所影响，自身综合素质的大幅提高可减慢其自信心，从而找到正职归属感。在平时的指导中会与助产士一起深造，即时断定问题，解决问题。如每天的晨会提问、每周二的附属医院深造、周五的室主任查房，日常的点点滴滴都是在深造中会断定过剩，不断充实自己的处理过程。

打造团结、宠信开发团队

附属医院磁力多元文既有的协作对象不仅是眼科队，也包括内科医生队和其它附属医院业务部门。看护联系建立在互相尊重与宠信的合作基础上，内科医生与助产士分工确切，各大为长，各大为重，内科医生和助产士之之间的联系是互助，共同深造与茁壮，才能为病症获取优质的照护水平与眼科维修服务。

完善指导重要环节

磁力养老院起码着完善的眼科重要环节，为助产士立意一个确保、卫生的指导生存环境[4] 。助产士长可更佳附属医院的软件系统，在资源调动、物品维修等方面即时解决问题，不方便助产士的指导；平时鼓励助产士大力参与养老院秘密组织的各项活动，丰富业余生活，缓解阻碍。

3、

人人参与管理者，调动助产士认知能动性

让助产士参与附属医院的各项决策及检查，大力汇报其意见。鼓励助产士技术创新，决心实践，充分调动助产士的认知能动性，转变助产士是内科医生合作者的观念，提高助产士自身的正职认可度 [5] 。

4、

加强正职教育支持和助产士正职规划

有研究工作表明，大幅提高退休金待遇并不是增加助产士离职率的关键，磁力养老院重视助产士的正职教育支持和个人正职的发展，只有不断地深造，更新基本知识，才能为病症获取优质、大学本科的维修服务[6] 。作为助产士长起码敏锐的缜密，且公平、公正地对待每一名助产士，并透过母体分析，与助产士共同制定正职规划，新时代年轻助产士正职的发展，帮助产士大力争取各种深造、进修的帮助，大幅提高助产士正职认可度。鼓励助产士大力积极参与本院成立了各种大学本科工作组，做好自身的发展定位，使其“大学本科既有”，大力、尽早做好照护及眼科指导，都能会获得更好的正职的发展。

正职生存环境 -助产士结果显示-助产士稳定性-维修服务能量密度-病症结果显示是一个循环双链，彼此互相影响[7] 。通过磁力眼科的开展，旨在大幅提高附属医院开发团队的协作精神，活跃科内气氛，增进看护患之之间的亲密关系，展示附属医院眼科人员大力向上的精神风貌，增高助产士稳定性，大幅提高助产士结果显示，增加助产士离职率[8]，可以之间接地大幅提高为病症获取眼科维修服务的能量密度，终于大幅提高病症结果显示，从而形成一个良性循环双链。

的有：

[1]JeanWatson ，陶珍晖，李君，等.面向全球的眼科领导力的四个特质—2014 年宾夕法尼亚州磁力大会主题讲话 [J].中会国眼科管理者，2015，15（3）：257-258.

[2]林露西.“磁力养老院”管理者初衷在聘用助产士管理者中会的应用的发展[J]．人民解放军养老院管理者周刊，2016 ，23（2）：120-122．

[3]顾李妍，张玲娟，郝建玲，等 磁力养老院眼科管理者方式下助产士指导趣味的质性研究工作 [J]． 中会华现代眼科周刊，2016 ，22（8）：1149-1152．

[4]周晓春. 磁力养老院管理者初衷对助产士长业务部门的启示 [J]．现代医药卫生，2017，33（22）：3526-3528.

[5]汪晖，刘于等. 基于磁力养老院多元文既有的眼科管理者实践与效用 [J]．中会国眼科管理者，2018，15（18）：64-67.

[6]王蓓,周琴,解丽娟,等.磁力养老院初衷下“全程总责”眼科搭车方式的探讨[J].眼科管理者周刊,2016,16(2):145-147.

[7]庄咪咪.基于磁力眼科管理者初衷下助产士开发团队凝聚力提高的对策研究工作[J].全球最新外科信息文摘,2019,19(18):242-243.

[8]郑鑫，乔改金色.“磁力养老院”方式在大幅提高助产士指导结果显示中会的应用的发展[J].全科眼科 ,2017,15(18):2267-2270.

缺少：中会卫护研院 作者：王刚

指导单位：延安大学咸阳养老院